口腔管理：诊所领导如何管理下属

一个团队的管理者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的兵怂怂一个，将怂怂一窝，就是显示了管理者的重要性。作为一个口腔管理的领导者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，它能够影响乃至决定整个团队和下属，某些管理者说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都那么菜呢，这其实恰恰反应了该管理者既不称职，又缺乏在团队的影响力，自己不能影响到下属、团队建设就更别指望了。

口腔管理者必须做到在其位、谋其职。口腔诊所为每一个员工都提供了平等的舞台，但这仅只是创造了外在条件，究竟你能不能把工作做好，还得靠个人的口腔医学技术。作为一个口腔诊所管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一起成长进步的环境。在这种环境下，每个人都想抓住表现机会，做出显着业绩。在了解口腔医生和员工之后，给他足够信任，给他舞台充分自我发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、赞美、关爱、宽容下属，物质奖励等。

作为一个口腔管理的领导者不仅要让员工学会解决困难、也要学会分享成功的乐趣，而且能够让口腔医生和员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队通往成功的一份子。诊所管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让口腔医生和员工知道团队需要他们，激发他们的动力和潜力，形成和谐的团队。