现代口腔诊所口腔医生和员工管理观念

好的用人之道就是知人善用，既能做到用其所长、量才适用、人事两宜，又能保证人才的价值在使用期间得到最大的提升，活力得到最大的激发，能力得到最大的发挥，而用当其愿则有利于口腔医生和员工的全面发展和创造力的迸发，发掘人才最大潜力。

在口腔诊所人事管理中，绩效考核是对员工劳动成果的一种反馈。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人实绩的科学的考核标准。同时在实施考核要公正公开，对事不对人。口腔诊所在实施绩效考核中，要针对口腔医生、护士和管理人员等不同岗位，确定不一样的绩效考核内容和标准。根据口腔行业特点纳入考核要素，要把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据。通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。激励可分为物质激励与精神激励。物质激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇。精神激励主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强诊所的凝聚力和竞争力，这样的口腔管理才能促进诊所的不断发展和效益增长。要想让口腔医生和员工对口腔诊所有归属感，那么在推进诊所的改革与管理中，必须注重建立完善的社会保障制度。

人性化管理是口腔诊所人事管理的核心，通过尊重和关心员工，挖掘员工的潜能和发挥员工的专长来放大管理的效能。只有推行人性化口腔管理，才能形成良好的团队精神和诊所文化，营造出一个和谐、团结、健康、向上的工作氛围，口腔医生和员工才能在为病人的服务中体会到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。