谈谈口腔医疗机构的人才储备工作

人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业更好的向前发展，所以这也要求我们的老板和领导的眼光是放在五年或者是十年以后，而不是只顾眼前。

《亮剑》里面说了人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。在我们自己的行业也是如此，也像是电影里面说的"21世纪什么最贵---人才"!这个向我们所有企业包括我们自己的口腔医疗行业要看到未来的人才危机战，为什么这么说呢？

第一点：人才稀缺

"稀缺"是一个经济学名词，一般在经济学中是对于资源使用的，但是未来我们的医疗行业也会是如此，人才永远是抢手的，而且有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得。

第二点：吸引人才的难度可能加大

具有人才优势的地区因其良好的经济氛围、优厚的待遇、较成熟的人才成长环境等，对人才具有极大的吸引力；而人才弱势地区往往缺乏这些人才成长和发挥作用的条件，对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。人才领域的"马太效应"（强者越强，弱者越弱），使人才弱势地区越来越难以吸引人才，缩小了讲，就是一个企业或是一家诊所，自己有没有吸引人才的优势，有没有他们成长的环境，因为无形中我们的竞争压力在变大。

第三点：吸引人才的成本可能增加

各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇，使未来吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，第二我们生活的城市的物质成本也相应增加了很多，这也是在人才的成本以内要考虑的，这个生活的物质成本对于我们企业虽然最多只能是边际成本，但是对于我们的员工而言我们一定要考虑在内，而且这里告诫我们提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。

虽然不需要像李云龙的部队一样随时随地招兵买马，但是不管是企业还是诊所，我们都需要有一定的人才储备，否则万一有个事变，你就无法对你的日常工作应急，而导致工作效率成倍下降的后果。

这里我要说下，一个团队企业文化的建立，首先我们需要这个团队的完整性，才能让他合理化的运转。但是我们很多诊所或是企业是在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高，这就好比是鲶鱼效应，因为有时企业中危机感也是需要建立的，来增加团队的竞争意识和活力。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。那这样做的后果你可想而知了，所以需要我们老板在任何时候都需要有应急预案放着，以便不时之需。不管是你的员工也好医生也好，你的方案中应时刻有人员流动的处理方案，而保障重要的时间有人去处理重要的事物。

只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，同样我们团队文化的稳定就是人才的稳定，因为流动的人是不会在企业里面积淀文化内涵的，相反，反而会带走企业文化的片沙，所以我们要留住这些文化的片沙在我们这里沉淀，孕育出自己的文化。