互联网医疗商业模式陷入迷茫 这三种或许有戏

叠加了互联网和医疗两大风口，互联网医疗在过去几年火得一塌糊涂。然而，一年前就高喊着“颠覆传统医疗”口号的它们，至今还没有找到真正成功的模式，这也让业内开始反思。

2月21日，在亚布力论坛2016年年会上，东软集团董事长刘积仁、爱康集团董事长兼CEO张黎刚、Illumina基因公司大中华区总经理赵瑞林等众多业内大咖就互联网医疗的商业模式展开讨论，认为医疗教育、可穿戴设备、慢病防治、高端医疗等领域将是可行方向。

刘积仁认为，要厘清互联网医疗的商业模式，首先要知道谁是互联网医疗的支付者。从长远来看，中国两大主要的支付者第一是社保，第二是商保。未来医院和个人谈判的机会越来越少，而是由支付者替代个人来承担这一角色。

“互联网医疗还没有真正成功的商业模式，都还在探索阶段。” 张黎刚说道。在他看来，互联网思维很关键的一点是，当流量跟资源嫁接时，其服务本身是过剩的，需要互联网渠道进行分销。而医疗资源却属于稀缺资源，无需分销。中国最优秀的医疗资源仍集中在国有的大医院，很难将它们解放出来。

因此，张黎刚认为，未来互联网医疗的发展，最终还是取决于政府有多大决心，让第三方公司参与进来。如果政府决心很大，这个行业是有机会的，反之，这一行业未来几年仍会维持现状。

医药电商、在线问诊、挂号服务和可穿戴设备，是目前互联网医疗的几大主流商业模式。

作为投资人代表，厚朴投资高级董事总经理李轩表示，最看好可穿戴设备。据他介绍，到2025年，每个人平均会拥有50—100个低端芯片，应用到如监测心率等各个方面。按未来全球100亿人口计算，将产生1万亿的芯片需求量。

中金智德投资管理公司总经理、董事单俊葆谈到，目前他们看好三类商业模式：一是在互联网医疗里能够形成一体化闭环的垂直应用。希望先把深度做下去，再拓展到其他领域，如可穿戴设备+云端服务+医疗机构三位一体的应用，就可以看到可穿戴设备和移动医疗的结合。

二是先从To B再到To C的模式。在中国的强牌照管理下，先要建立和医院的强信任关系，最后才讨论的是非盈利医院。所以先To B，最后再到To C会更有帮助。

三是借助互联网医疗来服务高端人群的健康管理、慢病管理，通过互联网医疗的方式服务这类人群，也是发展前景之一。