这些原因造成了你的门诊执行力低下

一个门诊的执行力体现在管理者和员工身上。执行力也往往体现一个门诊的内部管理做的好坏。

首先管理者应该怎样针对员工进行管理呢？

口腔门诊的员工一般就是牙医，可以说牙医管理是一个门诊内部管理的关键。牙医管理存在什么问题导致员工的执行力下降呢？

1、  奖罚不分明

如果说没有奖惩制度，每个人做多做少都是一样的，那么基本上会导致员工没有干劲，自求利益，执行力也就下降。

2、  职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

3、  培训跟不上

美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，而不愿意花费过多时间精力和金钱对员工进行培训，没有培训就没有提高。

4、  职业操守不忠

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，肯定积极性会大打折扣。

要有完善的牙医管理制度，才能提高牙医的工作效率。执行力也就大大提高了。

管理者自身原因

1、  目标不确定

有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、  战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、  指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、  跟踪不到位

不要只注重结果忽略过程。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

5、  轻重不分

清晰了重点环节和轻重缓急，执行效率才能更好的发挥出来。