口腔诊所如何规避易发问题？

在项目总体定位和资金保障的基本前提下，口腔诊所的管理者在口腔管理和运营过程中要重点关注和持续改进以下七个问题：

1、口腔门诊团队的建设和管理

要运营好一家口腔诊所，必须要有一支有经验、有激情、有战斗力的口腔团队，口腔管理者，时刻都要有团队意识，紧紧依靠团队来开展工作。

2、口腔门诊项目的执行

项目在总体定位后，战术层面的项目执行就显得尤为重要了，包括项目的分解、阶段性的任务、时间节点和执行情况等。

3、制度、流程、绩效的制定

制度和流程是口腔诊所业务开展的基本保障，关乎医疗质量和安全；合理的绩效能有效地调动口腔医生和护理人员的积极性，不同阶段，口腔诊所要及时修改和完善。

4、市场的了解

知已知彼，方能百战不殆。作为口腔诊所的管理和运营者，不仅要带好团队、做好本职工作，而且也要及时了解市场需求、竞争对手的情况，作为管理和决策的参考。

5、成本的控制

口腔诊所的成本控制不仅仅是指在口腔诊所运营过程中直接产生的费用的把控，作为管理者也应该经常思考那些可能给口腔诊所的管理和发展带来的隐形成本或间接成本。

6、企业文化的建设

企业文化是口腔诊所发展的源动力，是口腔诊所的经营理念和价值观的体现。企业文化的树立是个长期的过程，需要全体员工努力践行、共同维护。

7、管理者综合素质的持续提升

口腔诊所是口腔诊所管理团队的核心，较高的素质、业务能力、人格魅力都是管理者不可缺少的。所以，口腔诊所在管理和运营的过程中不能满足于现状，要有良好的学习精神和心理素质，不断提高业务水平和管理能力，才能影响和带领好团队。

8、学会利用工具提升办公效率

现如今，能辅助我们工作的工具很多，像口腔诊所这块，以前还不够完善，一款口腔管理软件，使口腔管理者节省了很多精力。“提升办公效率”是口腔诊所的需求点之一，如果一个软件不能做到一款软件多种用途，想必没有哪家口腔诊所愿意使用。时代的需求催生出了像“口腔茄子云”这样的诊所管理软件，一款软件多款用途，而且还终身免费！

这“八大注意事项”是对口腔管理者最基本的要求，作为口腔诊所管理者如何因地制宜，利用好工具，提升办公效率，降低诊所成本支出是必须面对的现实问题！