医院管理者不得不“戒掉”的管理习惯

每个人都有自己的习惯，就算自己没有意识到，但是身体会"诚实"地反应在自己的行为中。

医院管理者或多或少都会有相应的管理习惯，但是那些习惯是要"戒掉"的呢？

1、有能力，无魅力

人们喜欢和有能力且平易近人的人交往，而不是有聪明却傲慢的人。人们对拒绝的反应，最能表现出他们是否具有领导才能。

好的医院领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

具有高度的自制力也是一种美德。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，但是那些有能力管好自己的一定是个领导。

2、抑制中层的成长

你认识到了放权的好处，但是，在放权之后你却不去维护中层权威，难以使他们成长为具有威信和执行能力的管理者；或者是缺乏监管过于放任中层，使他们成为无法按你设定方向和速度奔跑的脱缰野马。

3、不善于沟通

领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的医院管理者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

4、没有创新

大多数人情愿保持现状，原因之一可能是想要避免损失，人们关心潜在的损失风险，更甚于利得。大多数策略制定者善于确认新策略的风险，却不长于找出不作改革的风险。