口腔诊所的薪酬管理

诊所薪酬管理的意义

医疗机构的薪酬管理是一个完整的系统，在该系统中，机构与员工全部参与，各个部门和员工通过沟通，将机构的战略、职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来；同时通过持续沟通，机构帮助员工消除工作过程中的障碍，提供必要支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现机构的战略目标和远景规划。

对口腔诊所而言，由于很多诊所管理者身兼医师、员工及管理者数职，且其中不少管理者对管理、尤其是资本管理方面经验较为欠缺，因此应特别注意在诊所运营资本方面进行有效管理及即时调整。

诊所的薪资控制

对诊所而言，在资本利润方面，应达到15%~20%，低于15%属于运营失败，低于20%说明诊所运营管理不力，需要进行调整；雇员薪资方面，应占 17%~22%，高于20%需要进行调整，高于22%需要减员增效；材料成本应占全部的20%~25%，高于25%会亏损；年业绩必须高于投资额的 250%，即如投资100万的诊所，年业绩最少应达到250万，否则属于投资失败；此外，诊所的回报年限应在2~4年间，2年内收回投资成本属于运营成功，2~4年内收回成本属于运营一般，4年以上收回投资则属于运营失败。

诊所的薪资结构

口腔诊所的薪资结构组成类型可包括技术劳动密集型、综合项目型、志同道合型3大类（表），管理者应根据员工的个体能力及特点，以及机构的战略目标和远景规划进行合理选择。