医疗网络营销人才坐等还是自造？

网络营销中最重要的一个因素是人才，只有有了人才才能进行系列的营销计划和营销行为，那么，现在的医疗网络营销中的人才都来自于哪里呢？

第一，来自刚刚高校毕业的学生，但是很多学校是没有医疗营销或者网络营销这个专业的，所以这部分准人才属于小白，好处就是白纸一张便于培养，不好的地方时太白了需要一点点培养。

第二，来自于行业跳槽，就是已经混迹于医疗营销圈子中几年的人才，由于人才的紧缺、市场的急剧扩张和业绩的压力导致医疗网络营销人才的跳槽频率增加，这部分人的好处就是谈好薪酬可立刻上手，不好的地方是随时可能跳槽离职。

第三，来自于一部分培训机构的人才，这部分人才很有十分对口的医疗网络营销人才，大多数营销培训机构没有针对医疗进行培训，这部分人才仅仅是最基础有一个浅显的了解，好处是多少知道一点营销知识，不好的地方是以为自己懂很多，其实什么都不懂。

第四，众所周知，很多投身医疗网络营销人才是来源于莆田，属于传帮带思路，这部分人才的好处很早知晓医疗，这部分人的好处是很早就有这种医疗意识是能吃苦的，不好的地方跳槽率可能会高，因为你不确定身边的一个小白竞价也许6个月后自己回家开医院了。

第五，来自于其他行业转行到医疗营销推广中的，这部分人是具有一定社会工作经验，但是没有医疗经验，这部分好处是可以心态更有利于工作的同时能相对更快融入新工种，不好的地方是可能医疗的压力比较大接受度不够高容易离职。

目前医疗网络营销市场是极度缺乏人才的，就目前这种情况，我们医院或者医疗公司能做点什么呢？

第一，和学校建立关系，当然你可以通过一个强有力的HR来解决，这样尽可能保障毕业生能够了解我们公司或者行业，只有让学生未工作之前见过或者了解更多，那么在她们毕业的时候才会更可能选择我们。

第二，建立良性的培训机制，请人做培训或者自己建立循环培训机制都可以，重点是以长远的角度持续培训，同时用此方法可以留住人才，薪酬是一方面，也许提升自己的能力的环境也是员工稳定的因素之一，尤其是针对小白员工。

第三，建立企业的人脉资源库，一个是和行业人才保持沟通，同时可以借用这种关系带来一些非人才来的资源，而且相当于我们的企业的大门是随时敞开着，有一个宽广的胸怀。

第四，积极推动行业人才的发展，当然是一些具有实力和影响力的公司，或者和一些企业建立合作关系进行培养，这有利于整个行业，需要有带头作用的企业去做。

就目前情况来看，对本公司的员工，尤其是企业具有一定数量的公司，进行循环培训是一个比较良好的方式，节省资源的同时还可以调动员工的积极性，良好稳定定期的培训系统。