如何让医院团队更有效率？

人不可能一直都是精力充沛的，医院团队也是一样，医院团队是一个集合体每个人的步调都有自己的节奏，每个人都会经历情绪高潮期，同时也会经历低潮期， 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理？

1、从团队整体氛围进行调整

如果医院管理者一开始就意识到医院员工的工作积极性不高了，首先就从医院整体入手分析，如果是外部原因，是否医院上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

2、用绩效考核约束员工

在调节好医院的整体氛围之后，后续的工作就是要“谈话”了。要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标， 继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，要看团队内部氛围，具体 情况具体分析。

3、    利用新人的鲶鱼效应

在整理了一些头绪之后，医院管理者可以考虑通过引进“外来机制”，刺激内部的活性。可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、用好团队中的每个人

没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。

5、用好人，更要用有用的人

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。

6、统一执行力很重要

确定好用人标准之后，整顿好队伍之后，医院管理者应该做的就是要统一医院培训员工的执行问题了。尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一 个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。