拿什么来留住你？我亲爱的牙医

影响口腔医生流动的因素是多种多样的，外因相对次要，影响口腔医生流动的关键因素还是诊所内部因素，只有把下面这些内因解决好了，才能从根本上解决口腔医生流动问题。

一、企业文化氛围的创造。

优秀的企业文化需要集众家所长，独树一帜。良好的企业文化氛围能够让团队更有凝聚力，有了凝聚力的员工想要离开诊所，或许只有通过强制裁员了。

二、给员工充足的发展空间和提升平台。

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。不要总是认为“外来的和尚好念经”，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了向上的动力，也不能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

3、给员工提供足够多的培训机会。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。

三、牙医管理者塑造自身人格魅力、提升管理水平。

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

四、提供有竞争力的薪酬水平。

1、首先，调查清楚同行薪酬水平。

2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。

3、奖惩分明、重奖重罚。

五、强化对离职后的员工管理。

1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。不要对离职后的员工一脸不屑或不闻不问，离职员工是公司的另一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。比如他对公司的宣传，胜过公司自己为自己所做的宣传。同时，联络好了感情，如果该员工在外提升很大，以后还可以重新挖进公司，可以称得上是一笔可观的人力资源收入。

2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。打电话，也许只是花掉你几分钟时间，但你却能以你的实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。

3、别说“好马不吃回头草”。优秀员工愿意重返诊所，是他们对诊所的认同，对企业文化的认同。如果他们重返诊所，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，其对在职员工心理上产生的震撼，也定是不可限量的。

以上是茄子口腔云小编总结的怎样才能留住优秀员工的方法，牙医管理者可以通过上述分析来总结经验，只有懂得员工的需求，知己知彼，方能百战不殆！