论医院boss“作”的最高境界

在医院经营管理中，或多或少都会有些管理上的误区，但是无论是因为哪一方面的原因，都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。

误区一：思维固化

不知变通是医院管理经营的最大错误思维，为什么呢？如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知和防范的风险，还是等等吧。但是殊不知，机会就在你等待的过程中走了。

误区二：盲目跟风

现在许多商业管理人都掉入一个怪圈，那就是：“别人都有，我不可以没有。”，盲目跟风，不考虑自身因素，那么医院管理者还是真要好好想想了，如果医院管理者连自己医院的情况也不了解的话，是该好好“治治”了。

如果说以上是医院管理者的思维问题，那么以下误区完全就是医院管理者“作”了。

误区三：心比天高

小事儿不愿做，大事儿做不了，这就是“作”的真是写照。外观需要内在衬托！外观往往是整体的大局，内在往往是零星的细节。全力办大事，努力干小事，积少成多，量变到质变是不是更靠谱点？

误区四：一步登天

医院也想盈利，谁愿意每天都欠着外债？但是如果医院管理者想依靠医院营销就能够提高“营业额”，而不去整体改善医院情况，那也是没说了。

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