如何进行口腔管理与投资

1990年以前，我国的口腔管理与投资，主要是公立医院的口腔科，科里有几个口腔医生，设备简陋，不受医院的重视。90年以后，科技的进步，使口腔医学技术迅速的更新，人才也快速增加，出现了许多民营的口腔门诊。同时，口腔门诊的投资主体发生了改变，口腔门诊的投资主体变得多元化。2000年以后，口腔门诊的投资主体又发生了新的改变，除原先的门诊个体发展，连锁经营外，一些财团开始关注牙科，并尝试进行投资。

近两年，一些风险投资机构开始对大规模的口腔机构进行接触，并且对他们进行投资包装，以期待上市。牙科产业化由萌芽状态进入实质性阶段。口腔门诊投资主体的变化，尤其是医疗机构以外的一些大财团的加入和风险投资的引进，必然会加快牙科产业化的速度，牙科的品牌形象、管理系统、设备、技术、材料、经营理念和市场驾控能力都会得到加速更新和提高。这样呢，必然会加大牙科市场的洗牌力度和速度，各牙科之间的竞争会迅速白热化，一些牙科会迅速提升，而另一些牙科会逐步被淘汰出局。

许多口腔门诊都是由口腔医生开办的，患者冲着口腔医生的名气前来就诊。个人品牌在口腔门诊规模小时没有什么危害，反而会吸引很多患者治疗，增强门诊的知名度和患者对门诊的忠诚度。一旦机构扩大，增加医护人员，负面影响就会随之踏来。首先直接影响到新来口腔医生的接诊率，影响其业务收入，进而影响新员工的积极性；其次开办医生过于忙碌，一旦本人不在机构，门诊业务就会直线下降；还有开办医生有什么闪失，机构就会有灭顶之灾。

个人品牌是不能持久的，而机构品牌是可以基业常青的；个人品牌有明显的局限性，不利于牙科扩大规模和规范口腔管理，无法成为更大地域的名牌，而机构品牌不仅可以最大限度的扩大规模，还可以连锁经营，可以像其他企业一样做成全国名牌，世界名牌。实现个人品牌向机构品牌的跨越，是口腔门诊由个体经营向企业经营的一次飞跃。