怎样辨别医院的核心人才？

有人曾经算出流失一个核心人才需要的成本：2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

所以：医院要留住人才，更要留住核心人才！那么如何判断医院的员工哪些是核心人才呢？首先有几个可以评判：

一、绩效指标

核心人员对于医院营销未来的发展方向起着相当重要的作用，他的存在对于医院来说至关重要。还有就是在KPI（关键绩效指标）和胜任能力方面都很高的“双高员工”是医院力求保留的人才。

二、可替代性

如果这名人才职位一旦空缺组织将无法运作或者即便空缺很短时间也会影响组织未来成功，那么请医院管理者留下他；如果对短时间内空缺会严重影响利润、业务 等重要工作，那么请领导留下他；如果这个岗位的人才在需具备一项或一组独特的行业内稀缺的胜任力并且在劳动力市场严重稀缺的，那么请领导留下他。

三、岗位价值

这点体现在：根据岗位价值评估，所在岗位在医院里岗位价值较高，属于比较重要的岗位；能够胜任岗位的需要，表现在良好水平以上；拥有医院发展所需要的关键能力，在某一专业领域里具有较高的专业水准。

在明确目标群体之后，接下来就要为如何留住核心人才而努力了！