诊所管理者如何自我“修炼”

毋庸置疑，牙医管理者的管理水平的高低，对公司的发展壮大起着关键性的作用。同样，牙医管理者的人格魅力及管理风格，也影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。诊所管理者如何自我“修炼”，茄子口腔云为您解答。

1、用人不疑、疑人不用。一个不互相信任的团队，员工的工作氛围必定会感到窝心。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。员工都讨厌领导在背后批评自己，就算是善意的也不行。实际上，当着员工的面批评另一位员工，将会适得其反。

3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。很多领导人为了笼络人心，总是会许下一些承诺，但因为这样那样的原因，一些承诺往往不能兑现。员工会认为领导言而无信，也不会再轻易相信你。到最后，导致的必然是员工选择离职。

4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。很多领导为了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望或是保住自己的颜面，往往将自己犯的错误也推给员工承担，更不要说为员工承担责任了。这样做的后果是，自己暂时的威望或颜面可能是保住了，但日子一长，在员工心目中丢掉的可能就不是威望或颜面那么简单了，失去的必将是员工长久的尊重和信任。

5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。也许这句话初听起来感觉有些可笑，但实际上，如果员工没做好，领导们总能从自身去寻找原因，给员工以更多的支持，给员工以更多的帮助，员工必然会从心里感激领导，就会更加努力地工作，只要员工真正投入，相信一切困难都不能再称之为困难。

6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。有的企业，在员工在职时，恨不得员工多做点事，多涉及一些工作，而一旦员工提出离职，就对员工严加防范，生怕员工将公司重要资料带走，更有甚者，还请其他员工对之进行监视。但是，他们却忽略了，今天你让A员工监视B员工，明天你就可能让C员工监视 B员工，这样对B员工及其他在职员工心理上造成的影响可能更大于对A员工的影响。再说，员工如果真能带走公司重要资料，只能怪你平时的保密措施没做好，没有未雨绸缪。

做一名优秀的牙医管理者并不是一件“水到渠成”的事，一个人的领导力需要培养才能具备，优秀的牙医管理者只有注重自我“修炼”，才能紧跟时代发展的潮流，不被淘汰出局。