牙医界应该用怎样的标准衡量人才

对于口腔门诊来说衡量人才的标准是什么？看似简单，其实却是个复杂的问题。每家门诊有很多不同，投资主体不同、口腔管理者的目标不同、价值取向差异，导致其实每家门诊衡量人才的标准也不同。

如果一个门诊纯为盈利，那么他们可能衡量医生的标准就是根据他们带来的利润的多少。医生的专业价值已经开始固化为经济利益。

规模相对比较大的门诊，很多口腔管理者鉴于投资人要求获得回报的压力，很可能不是很关心内部人员的合理搭配和医疗团队的稳定，牙医的个性、独立性都不重要，重要的是牙医是否服从安排和管理。规模越大，个体牙医的重要性就相对降低。

对于以患者为中心着重长远发展的诊所来说，可能衡量人才的标准就是这个牙医是否有很强的学习意愿和良好的社会关系以及可成长性。专业技术可能仅仅作为一个方面而已。因此衡量一个人才的标准是多维度、多角度的。

所以，给人才定标准最后的落脚点就是诊所的核心追求。诊所核心的东西就是反映了口腔管理者的世界观，反映了口腔管理者的素养和操守。

但是排除这些门诊特性，其实衡量人才的标准也比较统一。

1、  有医德

有医德就是这个医生还有自己心里的底线，不能因为利益而做出损害患者的事情，尤其不能因为利益关系，在治疗中对患者使用有伤害性的材料。

2、  亲和力

这就体现在牙医的服务意识上，要做到像一个医生一样，关心患者感受，不要把自己列为拯救者，对患者不管不问。

3、  学习能力和联系临床的能力

不断的学习才能不断的提高，止步不前势必不能成为一个合格的医生。同时具有和谐的团队关系，不能只考虑自己的利益，医疗往往是一个团队互相配合的行业。