口腔诊所类型不同，经营模式也不同

口腔门诊根据其自身的特点和模式分为不同的类型。门诊类型不同，一样的经营模式肯定不能满足所有门诊的发展，因此口腔管理者应该根据不同的门诊类型做出制定出不同的经营方法。

1、  口腔病防治所

这种门诊一般都有明确的规定，比如规模和设备，这些规定对规范口腔医疗服务市场起到重要的作用。而且，随着形势的发展这些规定和要求也将不断完善。这些门诊的经营模式要保证诊所在法律规定的范围内运作。

2、  独立诊所

一般是由一个医生独立组建的，经营管理一般都由医生自己进行，诊所的盈亏也完全由医生自己负责。这样的诊所在经营管理上相对比较单纯，这种诊所的财务独立性和隐秘性都比较大，如果经营得好，长远的经济效益是比较可观的。

3、  协作式诊所

由一个年资比较高，经验比较丰富，经营一个独立诊所多年，有比较固定的病人群的医生，聘请一个或几个年资比较低，经验比较缺乏的医生组成，这种形式的诊所对年轻医生的成长是非常有益的，他们不必投入巨大的资金来建设自己的诊所，不必太为病人的来源发愁，还可以从“老医生”那里学到宝贵的临床诊治和诊所经营管理经验，为将来自己开设独立诊所作好准备工作。

4、联合诊所

这张诊所，首先要考虑大家的战略目标和发展计划是否一致，价值取向和经营理念是否相同。其次，大家必须相互信任，不会猜疑提防和斤斤计较。如果没有一个良好的氛围，这种联合就必然会散伙。医生之间如果价值观不同，经营理念不同，诊所的运作就会受到比较大的影响。

4、  合伙诊所

这种形式的诊所的组织和经营管理有点像公司，因此必须建立在坚实的法律基础上。所有与诊所有关的财产、收入和支出、权力、责任和义务等等，都应该以法律文书的形式规定下来。

5、  连锁型诊所

这些诊所有比较统一的经营管理模式，突现出比较一致的诊所文化。这种做法能充分发挥各种人才的特长，最大限度地利用有限资金的效能。

各个门诊的类型不同，文化、规模等等都不一样。不同门诊类型的口腔管理者要根据自己门诊的不同类型做出不同的经营策略。门诊才能顺利发展。