团队的建设与培训

团队的建设与培训

对于一个企业而言，团队建设问题是一个很主要的问题。

团队建设需要一下三个步骤来完成！

一.招聘:

（一）招聘时间:

3月招熟练工

6月招毕业生

9月招实习生

（二）招聘方式:

1、普工普招

2、专业外招

3、管理内招

（三）招聘体系的建设:

1、招聘前的准备

（1）盘点公司人才成长土壤

1）今年的业绩目标（完成月40目标）

2）1-3年的发展战略（三家健康连锁）

3）1-10年的企业愿景（做有价值的幸福企业）

4）1-100年的企业使命（带领行业改变社会）

（2）明确招人标准（二八法则）

1）会笑

2）会讲故事

3）走路快

4）眼里有活

把优秀的百分之二十的人的特质梳理出来，         就是雏形！

（3）设计一个吸引眼球的招聘海报

少字，多图，发钱，旅游，易企秀！

（4）明细岗位说明书（责、权、利）

（求名、求利、求发展）

1）每天要干的事

2）每月要干的事

3）每年要干的事

4）临时需要干的事

（5）谁用人谁招人！

（6）快速招聘

望（望其形，观其行，自信）

闻（闻其声，斩钉截铁）

问（过去最高月收入多少，来公司想挣多少钱）

切（立即下决定，带去面试）

（7） 招聘动员会

1）厘请增员目标

2）梳理培训流程

3）梳理面试流程并强化训练

招聘前重点:

1、谁用谁招

2、现场必须站着

3、必须两男两女，必须工装（拉人吸引人）

4、遇到合适人必须快（立即拉到公司面试）

（矿泉水，面包，车）

5、招聘面积必须要大

（四）招聘说明会:

（把公司销售给面试者，把产品销售给准客户）

1、讲行业（朝阳行业，越来越好）《老板讲》

2、讲发展史，过去，现在，未来《高管》

3、讲产品给客户带来的好处《销售副总》

4、讲团队的伟大，自己的变化《类似于应聘人的新员工讲》

5、讲领袖伟大，讲到感动听众《老员工》

（老板要有成就员工之心，员工要有成就事业之心）

6、你来到公司能够得到什么

连续三个月成为本部门的第一名你能够得到什么

连续三个月成为本公司第一名你能够得到什么

当你能独当一面时你能够得到什么

（五）面试:

1、应聘者1-2分钟的上台自我介绍

2、复试（面试题要统一，面试团队都要在，应聘者要一个岗位）

3、你的梦想是什么（如1-3年的目标！你的以后理想的生活方式是什么，成为什么样的人！

你这一辈子想成就什么样的事业）

（问:你想成就这样的事业，你觉得你应该具备什么样的特质，资源，能力和平台）

（问:你过去的最好月收入是多少，你未来想收入多少）

（问:在工作过程中你需要什么样的支持）

4、给你一分钟时间，向你提问，你还需要了解公司什么？

（找出对方的关注点，以便于以后注意）

5、如果在今天晚上7点中之前接到我们的通知，就证明你被录取了！

有非常中意的可以发一条微信给此人

《一个人这一生选择很重要，选对伴侣，幸福一生，选对朋友，快乐一生，选对老师，智慧一生，选对平台，成就一生，选择安康牙科，让我们一起实现梦想》

六、上岗:

培训的目的是什么？

统一思想，统一目标，统一行为，明确责权利，建立归属感，提升业绩！

1、新人入职培训体系的建设

（1）岗前培训，一周人生，工作思维的改变《你为谁工作》

（2）公司介绍培训《公司发展史，行业发展趋势，公司企业文化》

2、公司企业文化如何导入落地

3、信念的导入

（1）讲产业《发展前景》

（2）讲产品《产品给客户带来的帮助》

（3）讲领袖《老板的胸怀，境界，员工眼里的伟大》

（4）讲自己《立志讲决心，立愿讲目标，立命讲改变家族》

（5）讲公司机制，晋升

日常培训的三个版

一、我们要梳理出我们需要什么样的人（没有选择合适的）！

二、团队的土壤不好！

三、没有做员工的心性培养！

2.培养:什么叫做培养，有的老板说了，我给员工讲座教技术，其实这只是培养的一小部分，这叫专业培养！

培养分为三个部分！

一、职业规划和人生规划培养！

（让对方知道他在为谁工作）

其实很多的医生们并不是不想做好，而是他们根本不知道自己该怎么做，自己想要什么，自己如何才能拥有自己想的，这些不但是是医生所缺失的，实际上很多的老板也是很少知道自己的方向，一个连自己方向都梳理不清的人如何去帮助别人梳理呢！梳理出目标再去说怎么去，也就是像导航一样，知道了目的地很重要，至于如何做是选择路线的事情！

二、心性的培养:也就是人素质教育，一个不懂的感恩的人，能力越大，危害就越大！有这样一个公式大家要劳记！

《思维方式x能力x努力=成功》

思维方式的值是-100至+100的，

能力和努力的值是1至100！

这里尤为突出的说明了思维方式的重要！

在所有培训方面这方面心性培养最重要环节！

让员工知道为什么干，为谁干，在去学习怎么干就轻松多了！

三、专业培养相信大家在专业的培养方面都是强项，这一点我就不多说了，专业培养时注意，多给予鼓励是迅速成才的最快路径，还有就是尽量专科培养，不要相信你的员工会和你一样是个全才，只要他有一方面突出就是一个非常不错的医生了，人尽其才物尽其用，找到员工在哪一方面有天赋就努力培养他这个方面，不要从他的弱势努力，那样你会很累，有人问怎么让猪爬上树，好的专家出了很多主意，到最后效果不是很理想，最好的办法是换只猴子，只让猪负责拱地就可以了，这才是好的教练该做的事情！

团队管理梦想合伙人（二）股权众筹

天下没有永远的朋友，只有永远的合作，有的很好的技术，心性也不错，为什么最后走了呢？那是你没有给他灌输合作思维，合作并不是以为着股份制，合作思维是培养老板的思维，这是一项最为难的工作，这个过程中作为老板得我们必须有一个成就之心，并且要身先士卒，付出不亚于任何人的努力，要让培养对象知道老板的不容易，也并不是什么人都能做好老板这个角色，其实老板这个职位，是一个一旦上岗就要努力一辈子的工作，一个老板有很多的尺子测量着你的每一个言行，对于事业的经营，对于自己的活法，和具体工作的干法，都是很多新的课题，做企业不管大小都期待着基业长青，那如何做到基业长青呢？

企业就像一个在暴风雨中成长的幼苗，需要我们作为经营者的细心呵护！

在这里特别提醒一下，老板尽量不要去炫耀自己的豪华生活方式，因为这样会激起员工的心里不平衡，作为老板应该是以身作则，以身修心，把辛苦的一面让合作者充分知道！

这里还有很多知识需要培训给预备合伙人，至于合作的具体方式，我会在经营的课件里面给大家具体分析！