如何以邓小平理论建设口腔连锁？

学习马克思辩证唯物论、毛泽东思想和邓小平理论后，总结得出：马克思辩证唯物论可以用来解决企业发展的基本原理，凭借毛泽东思想可以解决基本思想和扩张战略，而如何建设口腔连锁，邓小平理论给出了具体指导答案。

邓小平理论从历史唯物论和辩证唯物论出发，科学阐述了什么是社会主义和如何建设社会主义两个问题。实际解决了社会主义的本质特点、发展道路、发展阶段、发展动力、政治保证、外部条件、战略步骤、领导力量和依靠力量。

（一）实事求是，建设有京州特色的口腔连锁

京州特色有四点：1、梦想性。京州宗旨是实现员工的共同梦想。2、红色企业。上次讲我们的思想、骨干、文化都是红色的。3、理论性。发现并研究口腔连锁企业的本质特点和发展规律。4、特性。京州独有的核心价值观和企业文化。

　（二）口腔连锁发展的三大阶段

口腔连锁分三个阶段：1、盈利能力至上、各自为战、百花齐放的初级阶段； 2、管理至上、步调一致、利润下降的中间阶段； 3、管理稳定、利润良好的最终阶段。

（三）现阶段的主要矛盾和判断标准

很多人讲企业不好管理，本人建议看看历史唯物论，生产力决定生产关系。目前阶段的主要矛盾是企业实际情况与员工发展诉求严重不匹配。具体就是员工期望的工资、氛围、文化、股份等，目前企业还达不到，主要矛盾是推动事物的基本动力。

脱离初级阶段有几点：1、员工要比同地区同行业平均工资高2倍以上；2、工作5年以上的员工都要有股份配比；3、从每一个员工身上都可以看到京州的核心价值观和企业文化；4、技术和服务能力基本达到国际水平。目前阶段，判断事情的是非对错以是否有利于提高效益、增强医院综合实力、提高员工满意度为标准。

（四）发展依靠的三大力量

集团总部领导力量、群众中坚力量、外部支持力量。

1、总部需要正确的领导思想和领导体制。领导体制保障领导思想的正确性、指导性、前瞻性，有自我加强和改进的能力。建立法人治理结构、领导聘任制、目标责任制、领导培训和学习制度。总部领导要始终工作在第一线，从群众中吸取智慧，检验和完善发展战略和工作方法。

2、群众中坚力量。包括中层干部和基层员工。中层干部体现传承性、模范性，基层员工体现实用性、创造性、实践性。要建立、健全干部任用、培养体制，发挥干部承上启下的重要作用。能否用好干部和培养干部是把领导思想转化为集团发展动力的关键。积极发挥基层员工的创造力和主动性。

3、外部支持力量。合作和共赢是两大主题，坚持思想独立、合作方式灵活的原则。以共赢为目的和出发点，吸收和利用外部一切的先进思想、技术、管理、市场等成果，多交流和学习，杜绝闭门造车。

（五）四项基本保障

1、坚持实事求是、解放思想、以发展求发展；2、坚持集团总部领导； 3、坚持股份制改革；4、坚持合作、共赢、发展的总路线。