怎样实现诊所与口腔医生共同发展

伴随着国家经济水平的不断增长及人民健康理念的稳固提高，民营口腔诊所如雨后春笋般发展，口腔医疗服务竞争激烈。对民营诊所口腔医生而言，诊所是其施展个人才华、实现个人价值的人生舞台。

员工及管理者关注要点

一个优秀的工作平台，在给医师提供好的工作环境、丰厚的经济回报、体面的社会地位的同时，一定要给医师提供更多的学习机会，以及稳定的客户来源，这对年轻的民营口腔医生非常关键，应引起年轻医师的关注。口腔专业的执业独立性强等特殊性客观存在，口腔诊所管理者更要正确看待人员的流动。

实现共同发展要点

民营口腔诊所管理者应做到以下4点：

使自己的诊所真正成为“铁打的营盘”，并综合实现诊所机构与员工的共同发展。对口腔诊所而言，应考虑以口腔医生的个体特色为主，或者以各专业专科医师等志同道合的合伙人体系为参考。每一位医师都是诊所的真正主人，大家借助诊所这一平台，专业上取长补短，运作上互相照顾，共享病源资源和社会资源，共享盈利，共担风险。

此外，诊所管理者还应使每一位口腔医生都具责任感，共同营造实在的、有具体医师声誉的诊所品牌，这也是实现诊所与个人志同道合，实现共同发展的重点。