透过招聘岗位要求 看懂诊所的管理制度

口腔门诊想要经营得好、经营的持久，就要有完善的管理制度。管理制度又和诊所应聘的口腔医生有这直接关系。招聘无非有两个结果：一招来了人；二招不来人。平台好，待遇好，员工成长空间大，人自然就招来了。招不来人的原因也简单，老板和员工的期望值之间差距太大，没什么可谈，可合作的余地。现在咱只谈招来医生的情况，一个是接诊沟通技术能力很强的医生，二是技术还行，接诊沟通不成熟的医生，三是接诊沟通和技术都还差的医生。

根据口腔门诊实际情况大致有以下几个经营管理发展模式：

服务，前台接待，到进门送出门完整流程都在做细做好，客户维护是核心，大家也都在做好，这算前提或基础吧。

一，招来接诊沟通技术好的医生，就平均分诊轮流来。这种模式胜在稳定省心，医生流动对门诊业绩影响。

二，招来接诊沟通技术好的医生少，技术还可以，接诊沟通能力差的医生多。这就要施行相对集中冾谈师接诊，医生干活了，还要利用培训培养提高医生的成长速度。怎么留人？留人机制的完善。

三，招来的技术也不行，沟通接诊也是问题，这一般是刚走入社会的医生，也是每个医生必走的一个历程。但门诊需要生存和业绩，那就要有专家性质的洽谈师，接诊制定方案，培训，保证门诊的运营和发展。医生分科，流水线性作业。

总之，在日常管理中，具体情况具体对待，适地，适时，适势，适宜，切实选择最佳最合适于现状的方法和措施。